유통업계 추산을 종합하면 지난해 국내 5대 백화점(롯데, 현대, 신세계, 갤러리아, AK) 67개 점포 매출은 총 27조8800억원으로 전년대비 6.3% 감소했다.

국내 전체 백화점 점포수의 절반에 해당하는 31개 점포를 거느린 롯데백화점의 매출 감소율은 15.2%로 평균치의 2배가 넘는다. 인천터미널점을 제외한 30개 점포 매출이 지난해 전부 감소했다. 점포가 12개에 불과한 신세계가 오히려 5~10% 매출이 성장한 백화점이 다수인 것과 대조적이다.

시장에서는 롯데백화점의 최근 부진의 원인을 출점 당시 소규모 점포를 지방 곳곳에 배치한 다출점 전략에서 찾는다. 5대 백화점 가운데 지난해 매출이 2000억에 미치지 못하는 점포는 21개로 집계됐다. 이중 롯데백화점 점포는 13개다.

백화점업계 한 관계자는 "롯데백화점의 경우 서울 소공동 본점, 잠실점, 부산 서면점, 인천점 등 4곳을 제외한 나머지 30여개 점포 가운데 연간 매출이 2000억원 안팎 수준으로 마트 점포에도 못 미치는 곳이 많을 것"이라고 언급했다.

초대형 백화점들은 코로나19를 오히려 전화위복의 위기로 만들었다. 샤넬, 에르메스, 루이비통 등 온라인으로는 판매하지 않는 패션 명품이나 리빙 명품을 구비하고 다양한 즐길 거리와 체험 거리를 마련하면서 소비자들의 발길을 끌었다.

점포 숫자는 압도적이지만 지방에서도 2등 점포가 대다수인 롯데백화점은 한층 매력을 잃었다. 명품 브랜드를 유치할 수 없었고 엔터테인먼트 시설에서도 경쟁 점포에 밀렸다. 지난해 코로나19에 따른 시장 환경의 변화는 이같은 문제점을 더욱 여실하게 드러냈다.


롯데백화점이 입은 타격은 지난해 롯데쇼핑의 사업부별 손상차손 규모에서도 나타난다. 롯데쇼핑 사업보고서에 따르면 지난해 백화점사업부 손상차손은 2732억원에 이른다.

백화점사업부의 손상차손 규모를 키운 것은 1359억원에 이르는 영업권 손상차손과 1097억원의 사용권자산 손상차손이다. 영업권 손상 검사는 미래 현금흐름 등이 평가 지표가 된다. 손상 인식 규모가 커졌다는 점은 성장 가능성이 그만큼 낮아졌다는 의미다. 백화점사업부는 특히 기존 점포를 비롯해 2010년도 2월 GS리테일로부터 인수한 GS스퀘어 백화점(3개 점포) 사업이 악화되면서 손상차손이 증가했다.

롯데쇼핑 관계자는 "백화점의 경우 지난해 할인점이나 슈퍼에 비해 의도적인 구조조정이 덜했다"며 "코로나19로 적자 점포가 많아지고 GS스퀘어 손상이 커진 데 따른 영향"이라고 설명했다.

이어 "손상 인식의 경우 영업권에 우선 금액을 배부하고 그 다음 나머지 자산에 안분하고 있다"면서 "지난해는 영업권에서 인식한 손상 규모가 커지면서 사용권 자산 손상 인식이 상대적으로 줄었다"고 덧붙였다.