이 기사는 2017년 12월 29일 10시38분 thebell에 표출된 기사입니다

퍼시스목훈재단은 다른 대기업집단 소속 공익재단과 유사하게 핵심 계열사 의결권을 가지고 있다. 지주사인 퍼시스를 비롯해 지배 정점으로 새롭게 올라서고 있는 팀스 지분을 확보했다.

퍼시스그룹의 지배구조는 단순하다. 손동창 회장으로부터 시작된 지배력이 주요 계열사들에 직접 전달되는 형태다. 이들 주요 계열사들은 다시 다른 계열사의 지분을 확보하고 있다. 손 회장을 시작으로 퍼시스에서 바로스를 거쳐 탐스로, 시디즈를 거쳐 퍼시스로 이어지는 구조가 각각 짜여 있다.

다만 시디즈의 경우 창업 초기 회사를 같이 일군 김영철 전 명예회장의 지분도 조금 섞여 있다. 그러나 그룹이 손 회장 및 그 일가가 주축이 된 퍼시스를 중심으로 성장하면서 시디즈 등 다른 계열사들은 상대적으로 지배구조에서 밀려난 형국이다.

최근에는 손 회장의 아들인 손태희 퍼시스 부사장의 개인회사 등이 지배구조 핵으로 부상하고 있다. 팀스와 일룸은 손 회장에서 손 부사장으로의 그룹 경영권 승계 등 후계구도에서 중요한 계열사로 떠오르고 있다. 손 부사장에서 시작해 일룸을 거쳐 팀스로 이어지는 지배구조가 구축돼 있다.


퍼시스목훈재단은 주요 계열사인 퍼시스와 팀스 지분을 직접 보유해 손 회장 등 오너일가 우군 역할을 한다. 재단은 퍼시스 지분 1.54%와 팀스 지분 3%를 각각 보유하고 있다.

재단이 보유한 퍼시스와 팀스의 지분율은 많지 않다. 다만 오너일가 지배력을 한결 더 탄탄히 하는 데 기여하고 있다. 재단 의사결정권을 100% 손 회장이 쥐고 있기 때문이다. 이사회 대표권이 손 회장으로 제한돼 있어 의사결정에 미치는 영향이 절대적이다.

더불어 재단은 향후 손 회장에서 손 부사장으로 지분 증여 및 상속 과정에서 절세 등 혜택을 안겨줄 묘수로 꼽힌다. 현행법은 공익재단이 5%(성실공익법인 10%) 이하의 계열사 지분을 상속·증여 받을 경우 세금을 면제받도록 하고 있다.

손 회장과 오너일가는 퍼시스는 지분 18.49%를 가지고 있다. 또 손 회장이 지분 상당을 소유한 시디즈와 바로스가 각각 퍼시스 지분 30.76%와 1%를 소유하고 있다. 이렇게 모아진 지분율은 50.25%이다. 재단이 1.54%의 지분을 추가로 확보해 손 회장의 퍼시스 지배력을 더욱 확고하게 하고 있다.

재단은 최근 가장 주목 받는 계열사인 팀스 지분도 가지고 있다. 퍼시스가 손 회장 중심의 지배력이 확보된 곳이라면 팀스는 아들인 손 부사장 영향권 아래 있다. 손 부사장을 시작으로 일룸을 거쳐 팀스로 이어지는 지배구조가 형성돼 있다.

손 부사장은 동생 손희령 씨와 함께 일룸을 100% 지배하고 있다. 손 부사장이 지분 29.11%, 희령 씨가 지분 9.6%를 각각 가지고 있다. 나머지 지분 61.29%는 모두 자사주이다. 일룸은 팀스의 지분 40.58%를 보유하고 있다. 더불어 손 회장이 지분 100%를 보유한 바로스가 지분 15.15%를 가지고 있다. 재단은 팀스 지분 3%를 보유하며 오너일가의 지배력 확대에 기여하고 있다.

팀스는 퍼시스그룹 경영권 승계 등 지배구조 재편의 핵으로 떠오르고 있다. 이를 증명하듯 지난 13일 시디즈의 알짜 사업인 의자사업부 일체를 양수받았다. 의자사업부의 매출은 1298억 원으로 지난 3분기 누적 팀스 매출(102억 원)의 13배에 달한다.

후계구도의 '히든카드'로 지목된 만큼 팀스의 몸집을 불리기 전 이미 오너일가는 지분을 대거 확보해 놓았다. 지난 4월 시디즈는 보유하고 있던 팀스 지분 전량인 40.58%를 장외에서 일룸에 매도했다. 이를 통해 손 부사장의 팀스 지배력이 확대됐다.