이 기사는 2017년 11월 17일 13:33 thebell 에 표출된 기사입니다.

퍼시스 계열사 일룸이 그룹 내 유력한 승계 발판으로 떠오르고 있다. 최근 경영 보폭을 대폭 넓힌 2세 손태희 퍼시스 부사장은 일룸 지분을 2년 만에 14배 이상 확대했다.

나머지 주력 계열사에 대한 손 부사장의 지분율이 미미하다는 점과 일룸의 자사주 비중이 막대하다는 점은 일룸을 통한 승계에 한층 무게를 싣는 대목이다. 일룸은 그룹 내에서 가장 성장세가 뛰어난 계열사이기도 하다.

일룸은 2007년 1월 퍼시스그룹의 계열사 중 하나인 시디즈에서 물적분할해 설립됐다. 생활가구 부문을 따로 떼내 전문성과 효율성을 증대하기 위한 조치였다. 일룸은 이후 가정용 가구 전문 브랜드로 입지를 구축해왔다.

2009년 말 기준 최대주주는 시디즈(45.84%)였다. 창립멤버인 양영일 전 퍼시스 부회장(32.82%)와 손동창 퍼시스 회장(18.9%), 손 회장의 장남인 손태희 부사장(2.07%), 이종태 퍼시스 대표(0.38%)가 나머지 지분을 나눠 가지고 있었다.

이 같은 지분 구성은 2012년까지 변동사항이 전혀 없었지만 이듬해 한 차례 바뀐다. 양 전 부회장의 퇴임으로 보유 주식 전량이 자사주로 넘어갔다. 이 대표 역시 주주명부에서 이름을 내렸다. 시디즈(45.84%), 자사주(33.19%), 손 회장(18.9%), 손 부사장(2.07%) 등의 주주구성은 2014년까지 지속됐다.

2015년 또 한번의 큰 변화가 일어났다. 손 회장은 보유 주식 전량을 장남과 장녀에게 증여했다. 2.07%였던 손 부사장의 지분율은 15.77%로 대폭 확대됐고, 장녀 희령씨도 5.2%의 유의미한 지분율을 확보하며 명부에 등장한다.

지난해 이들 2세는 다시 한번 지배력을 크게 넓혔다. 최대주주였던 시디즈는 주식 전량을 두 자녀와 자사주에 넘겼다. 자사주 규모는 61.29%로 커졌고 손 부사장과 희령씨의 지분율은 각각 29.11%와 9.6%로 상승했다. 손 부사장의 경우 불과 2년 만에 지분율을 14배 이상 높인 셈이다.

지난해 말 기준 손 부사장은 그룹 모태인 퍼시스의 지분을 전혀 보유하고 있지 않다. 시디즈의 지분은 0.78%밖에 확보하지 못했다. 일룸을 발판 삼은 승계를 유력한 시나리오로 예상할 수 있는 대목이다. 의결권이 없는 자사주 비중이 60%가 넘는 일룸을 활용하면 실질적인 지배력을 훨씬 높일 수 있다.

손 부사장은 지난해 말 상무에서 지금의 자리에 오르며 경영 보폭 역시 확대한 상황이다. 일룸에는 적이 없고 그룹의 신성장동력 확보와 경영전략 마련 등 큰 그림을 그리는 역할을 맡고 있다.


일룸은 그룹 내에서 성장세가 가장 두드러지는 계열사다. 지난해 매출액은 1555억 원으로 518억 원이었던 2012년보다 200% 폭증했다. 같은 기간 퍼시스의 외형은 4% 늘어나는 데 그쳤다.

5년 전 일룸의 외형은 퍼시스의 4분의 1에도 못 미쳤다. 그러나 지난해 말에는 퍼시스 매출액의 67% 수준까지 그 규모를 키웠다. 이 같은 추세가 지속된다면 일룸이 퍼시스의 매출액을 따라잡을 것으로 보인다.

퍼시스그룹은 퍼시스의 텃밭인 B2B 기반 사무용 가구 시장의 성장 여력이 미약하다고 판단하고 B2C 위주인 일룸에 최근 역량을 보다 집중하고 있다.