이 기사는 2024년 01월 12일 07시53분 THE CFO에 표출된 기사입니다

SM엔터테인먼트는 체급 대비 유동성이 풍부한 기업이다. 연매출의 절반을 훌쩍 넘는 규모를 현금으로 쥐고 있다. 벌어들인 돈을 거의 배당없이 고스란히 쌓으면서 매년 곳간을 불렸다.

그러다 작년엔 현금창출력 개선에도 불구 보유현금이 감소세로 돌아섰는데, ‘탈(脫) 이수만 체제’가 가져온 연쇄효과로 분석된다. 일련의 사업구조 개편과 주주환원책 개선이 이어지면서 지출이 확대됐다.

지난해 9월 말 기준 SM의 현금성자산은 4669억원으로 계산된다. 금융기관 예치금 1686억원을 포함한 금액이다. 이중 총차입금은 1471억원뿐이기 때문에 순현금만 계산해도 3200억원에 달한다. 다만 전년 같은 기간과 비교하면 현금성자산은 약 100억원, 순현금은 470억원가량 줄었다. 소폭이긴 해도 SM의 보유현금이 줄어든 것은 8년 만이라는 점에서 주목할 만하다.

SM은 연결 기준으로 2014년 900억원대에 불과했던 현금이 매년 늘어 2022년 5300억원을 찍었다. 그 해 매출의 62%에 상당하는 규모다. 실탄 부자로 유명한 호반건설도 같은 기간 보유현금이 매출의 50%에 미치지 못했으니, SM이 그간 현금 운용에 꽤 보수적인 편이었다고 할 수 있다.


이랬던 곳간이 왜 축소됐을까. SM의 현금창출력은 도리어 좋아진 상태다. SM은 지난해 3분기 기준 연결 EBITDA(상각 전 영업이익)가 1447억원으로 사상 최대 수준을 기록했다. 3분기에만 앨범을 896만장 팔았고 에스파와 NCT드림 등이 46회의 월트투어를 진행한 영향이 컸다. 여기에 이익을 깎아먹던 라이크기획이 사라진 점도 무시할 수 없다.

라이크기획은 이수만 전 SM엔터테인먼트 총괄 프로듀서의 개인회사로 논란을 빚었던 곳이다. SM이 라이크기획에 인세(외주기획료)’ 명목으로 2000년부터 2022년까지 총 1741억원을 떼어줬기 때문이다. 2022년 한 해 동안 라이크기획으로 흘러간 돈만 따져도 255억원. 2022년 연결 영업이익(910억원)의 28%에 이른다. 하지만 지난해엔 라이크기획과의 프로듀싱 라이선스 계약을 조기종료하면서 새 나가던 돈이 연간 수백억원 줄었다.


덕분에 유입된 현금이 늘어나긴 했는데, 문제는 더 큰 지출이 새롭게 생겼다는 점이다. 이수만 전 총괄과 결별하면서 SM은 주주들에게 닫았던 지갑을 열기 시작했다. 주주 행동주의를 표방하는 자산운용사들이 SM의 주주환원정책을 비판해왔기 때문이다.

결국 상장 이후 20여년간 무배당을 고수했던 SM은 2021년 첫 결산배당으로 주당 200원을 지급했고 2022년엔 배당을 주당 1200원으로 늘렸다. 지급시기 기준 2022년에 총 47억원, 2023년 284억원이 각각 배당금으로 빠져나갔다. 추가로 자사주 취득에도 지난해 265억원을 썼다. SM 인수를 둘러싼 신경전 당시 하이브의 공개매수를 방해하려는 의도로 SM이 자사주를 샀다며 논란이 일었던 매입이다.

또 종속기업을 취득하는 데에 적잖은 돈이 들었다. SM은 지난해 SM브랜드마케팅(84.4%)을 539억원, 스튜디오클론(51%)을 40억원, SM유니버스(70.3%) 지분을 35억원에 매수했다. 합치면 614억원이다. 다만 취득과 동시에 3개 회사에 있던 현금성자산이 120억원가량 따라왔기 때문에 실제로는 493억원 정도가 유출됐다.


특히 3개 회사 가운데 가장 규모가 큰 SM브랜드마케팅은 공연 MD 제작과 유통을 맡았던 회사다. 이수만 전 총괄이 지분 41.73%를 보유했었는데 역시 SM과의 내부거래가 문제됐다. 애초 SM 인수를 시도했던 하이브가 거버너스 개혁을 내세워 이 지분을 사들였다가 딜이 무산되면서 다시 SM에 넘겼다.

하이브로선 지분을 더 이상 보유할 실익이 없었고 SM 역시 고수익사업을 내재화하겠다는 니즈가 있었다. 이수만 전 총괄과 '헤어지는' 과정에서 벌어진 지분인수 경쟁, 사업구조 개선, 배당 등을 위해 지난해만 1000억원 이상을 지출한 셈이다.