이 기사는 2024년 03월 25일 15시14분 thebell에 표출된 기사입니다

우리금융저축은행이 우리금융그룹으로 편입된 후 약 3년 만에 세 번째 대표이사를 선임했다. 전상욱 전 대표가 1년 만에 물러나고 새롭게 선임된 ‘전략통’ 이석태 신임 대표는 체질 개선과 리스크관리를 통해 우리금융저축은행의 저하된 영업력을 개선하고 내실 있는 성장을 도모하겠다는 계획이다.

◇ 인수 후 두 번의 대표 교체…'전략통' 내세워 턴어라운드 나서

이석태 전 우리은행 국내영업부문장이 지난 22일 우리금융저축은행 신임 대표로 공식 취임했다. 앞서 우리금융저축은행은 지난 21일 이사회와 주주총회를 열고 이석태 대표 선임 안건을 통과시켰다. 이석태 대표는 1964년생으로 상업은행 출신이다. 지난 1991년 입행해 전략과 기획 관련 업무를 주로 담당했으며 지주 사업 부문을 총괄하기도 했다. 이석태 대표는 우리은행에서 전략기획부장, 경영기획단 영업본부장, 미래전략부 본부장 등을 맡았으며 지난 2019년부터 우리금융지주 전략기획단 상무와 신사업총괄 전무, 사업성장부문 부사장 등을 역임했다.

영업 부문에서는 지난 2022년 우리은행 영업총괄그룹 부행장을, 지난해 국내영업부문장 겸 개인그룹장을 역임하는 등 영업전략 추진과 고객 기반 확대 성과를 인정받아 우리금융저축은행의 안정적 성장을 이끌어 갈 적임자라는 평가를 받고 있다. 지난해에는 우리은행장 최종 후보 2인에 오르기도 했다.

우리금융저축은행은 우리금융지주에 편입된지 약 3년 만에 세 번째 대표이사를 맞이하게 됐다. 지난 2020년 12월 우리금융지주로 편입되고 기업금융 전문가인 신명혁 전 대표가 부임했으나 2년의 임기를 마치고 연임에 실패했으며 리스크관리 전문가로 꼽힌 전상욱 전 대표는 임기 1년을 남긴 채 대표이사직에서 물러나게 됐다.

이번 대표이사 교체는 임종룡 우리금융그룹 회장의 ‘지주는 전략, 영업은 자회사’라는 경영방침에도 부합하는 인사로 해석된다. 신명혁 전 대표는 지난 2021년 순이익 140억원을 기록해 전년 대비 26% 개선된 실적을 기록했지만 2022년에는 69억원으로 절반 아래 감소했다. 전상욱 전 대표는 지난해 순손실 491억원을 기록하며 적자 전환했다. 금융지주 계열 저축은행 전반적으로 손실을 면하지 못했지만 대표이사가 중도 교체된 곳은 우리금융저축은행이 유일하다.

이석태 대표는 취임사를 통해 "부동산 시장 익스포저는 금융시장까지 전이되고 국내 경기 회복은 지연돼 저축은행 시장은 자산 및 이익 감소로 어려운 상황을 맞이하고 있다"며 "눈앞에 놓인 문제부터 빠르게 풀어가며 우리금융저축은행이 턴어라운드하는 데 역량을 발휘해야 할 때"라고 강조했다.

◇ '마이너스' 수익성 지표 기록…내실성장 중점 영업 전개

이석태 대표는 어려운 경영환경에서 영업력을 강화하고 수익성, 건전성 등 주요 경영지표를 개선해야 하는 과제를 안고 있다. 이석태 대표는 '리빌드업 프로젝트(Re-Build Up Project)'를 제시하면서 5가지 영업 방향으로 △체질 개선을 통한 견고한 성장 기반 구축 △리스크관리에 중심을 둔 내실성장 영업 △그룹 시너지를 통한 고객기반 확장 △디지털 경쟁력 강화를 위한 독자 시스템 확보 △스피드와 소통경영 등을 추진해나갈 계획이다. 지난해 79개 저축은행이 총 5559억원 순손실을 기록한 가운데 저축은행중앙회는 고금리 수신 유치에 따른 이자 비용 증가를 적자 전환의 주요 원인으로 꼽았다. 우리금융저축은행도 지난해 3분기까지 이자수익이 910억원으로 전년 동기 대비 21.2% 증가했지만 이자비용이 454억원으로 두 배 가까이 증가했다.

수익성을 나타내는 ROA(총자산순이익률)와 ROE(자기자본순이익률)는 모두 마이너스(-)를 기록했다. 우리금융저축은행의 ROA는 지난해 3분기 –1.65%를 기록해 전년말 대비 2.06%포인트 하락했으며 ROE는 –12.50%로 15.55%포인트 하락했다.

건전성 지표도 다소 악화됐다. 지난해 3분기 연체율은 4.16%로 전년말 대비 0.19%포인트 상승했다. 고정이하여신(NPL)비율은 2.86%로 전년 동기 대비 0.18%포인트 상승했으나 전년말 대비로는 0.11%포인트 하락했다.

고정이하분류여신은 고정, 회수의문과 추정손실을 합한 것으로 총여신 대비 비율이 낮을수록 저축은행의 건전성이 양호하다는 것을 의미한다. 우리금융저축은행의 고정이하분류여신은 지난해 3분기 450억원으로 1분기에 705억원까지 늘어났지만 255억원을 줄이면서 전년보다 부실 자산을 줄여나가고 있다.

우리금융저축은행의 총자산은 꾸준한 증가세를 보이고 있다. 지난해 3분기까지 총자산은 1조8202억원으로 2020년 이후 6236억원 증가했다. 총수신은 1조5475억원을 기록해 4838억원 증가했으며 총여신은 1조5722억원으로 5430억원 증가했다.

이석태 대표는 영업 뿐만 아니라 디지털 경쟁력 강화에도 나선다. 우리금융저축은행은 지난달 조직개편을 통해 디지털/IT본부로 개편하고 산하에 기존 디지털혁신부와 정보지원부를 두고 있다.

우리금융저축은행은 지주 편입 후 디지털본부를 신설하고 디지털전략부와 정보지원부를 운영하면서 디지털 강화를 본격 추진했다. 2022년에는 개인영업본부와 통합해 디지털영업본부를 두고 디지털영업전략부를 운영했다. 지난해 리테일디지털본부로 개편하고 IT본부를 신설했으며 올해는 디지털과 IT를 통합 개편했다.