롯데지주는 연결기준 부동산 자산이 매각예정자산을 포함해 총 4조1814억원에 달한다. 선대회장 시절부터 워낙 부동산 자산을 주요 투자전략의 중심에 뒀기 때문에 상당한 규모를 자랑한다. 최근들어 이를 효율적으로 관리하고자 리츠를 설립하고 개발사업을 단행하고는 있지만 여전히 많은 자산이 효율화 되지 못하고 있다.

REVA팀은 롯데그룹이 목표로 삼는 '투자 전진기지'로서 롯데지주를 만드는 데 있어 필수적인 조직이다. 지난해 8월 이례적 조기인사를 통해 신동빈 롯데그룹 회장은 그간 과도하게 쏠려있는 롯데지주의 권한을 분산하고 투자에 방점을 두는 역할로 전환시켰다. 지주는 실무에 관여하지 않는 대신 신규 수익원 발굴에 적극 나서고 실무는 BU와 계열사가 전담한다.

이 대표는 신규 수익원 발굴의 선봉장에 섰다. 대표이사 선임 임시주주총회에 참석해 '투자자들이 투자하고 싶은 회사'로 만들겠다고 공언한 것도 롯데지주를 투자 전진기지로 삼겠다는 목표를 담았다. 지주가 그룹 전반적인 실적만으로 평가받는 것에서 한발 더 나아가 자체 경쟁력을 키워 투자매력도를 높이겠다는 의미이다. SK그룹의 지주사 SK㈜가 '투자형 지주사'를 지향하며 내부에 증권사 IB 역량에 버금가는 투자센터를 갖춘 것과 같은 맥락이다.

이 대표는 부임하자마자 조직 전열을 새롭게 꾸렸다. 가장 큰 변화는 경영전략실의 변화다. 계열사 실무 등을 아우르는 전략을 세우는 데 방점을 뒀던 역할에서 신성장 동력을 찾는 혁신에 집중하는 방식으로 역할을 전환하며 조직명을 경영혁신실로 변경했다. 해외 유학파인 금융권 출신 임원에게 조직을 맡겼다.

부동산 자산관리를 담당하는 REVA팀 역시 비슷한 맥락으로 신설됐다. 보유 자산에 대한 가치를 최대한 끌어올려 수익원으로 삼겠다는 목표다. 이 외 벤처투자, 해외투자 등을 위해서도 전열을 갖추고 있다.

롯데지주 관계자는 "2020년 11월에 생긴 REVA팀은 부동산 가치를 높이는 방안을 고민하는 팀으로 재무혁신실에서 독립됐다"며 "상당한 규모의 부동산 가치를 어떻게 효율적으로 관리할 지를 그룹 전체적인 관점에서 고민하는 조직이라고 보면 된다"고 말했다.