이 기사는 2016년 04월 07일 14시55분 thebell에 표출된 기사입니다

이랜드월드가 패션사업부 본사직원 가운데 절반을 각 브랜드 매장 등 현장으로 내보낸다. 박성수 이랜드그룹 회장이 평소 강조해온 '현장경영'의 일환이라는 설명이다.

7일 업계에 따르면 이랜드월드는 패션사업부 소속의 지원부서 직원 가운데 50%를 현장으로 발령 낼 계획이다. 본사 지원부서는 자금팀, 전략기획팀, 재무팀, 인사팀, 법무팀, 물류팀 등으로 이뤄져 있다.

현장부서는 크게 SPA부문과 프랜차이즈부문으로 나눠져 있다. SPA 부문에는 미쏘, 후아유, 스파오가 포함돼있다. 프랜차이즈 부문에는 여성BU, 내의BU, 잡화BU, 아동BU, 스포츠BU 등 5개 조직이 있다.

지난해 말 기준 SPA부문 브랜드 4개의 총 매장수는 228개, 로엠, 투미, 클라비스 등이 포함된 여성BU는 406개, 헌트인너웨어, 에블린 브랜드를 운영하는 내의BU는 741개씩 전국에서 매장을 운영하고 있다. 이 밖에도 잡화BU(LLOYD, CLUE, OST)는 396개, 아동BU(헌트키즈, 유솔, 오후)는 980개, 스포츠BU(뉴발란스)는 542개씩 전국에 매장이 있다.


지난해 이랜드월드 패션사업부의 수익성은 악화됐다. 이랜드월드 패션사업부는 지난해 매출 4조411억 원, 영업이익 2235억 원을 기록했다. 전년대비 매출은 1.2% 늘었지만 영업이익은 41.4% 감소했다. 영업이익률은 9.5%에서 5.5%로 반토막 났다.

상황이 악화되자 이랜드월드는 '현장경영' 강화로 돌파구를 찾겠다는 방침이다. 이랜드그룹 관계자는 "박성수 회장이 평소 '현장에 답이 있다'는 말을 자주 해 왔다"며 "시장 상황이 안 좋을 때는 사무실에 있기 보다는 현장에 집중하려고 한다"고 말했다.

박 회장은 은둔의 경영자로 알려져 있지만 평소 승합차 '카니발'로 곳곳의 매장을 수시로 돌고 출퇴근을 한다는 전언이다. 특히 지난 2013년 33주년 창립기념식에는 이탈리아 수제화인 '라리오 구두'를 전 임직원에게 선물하면서 '현장경영'을 강조했다.

한편 이랜드월드는 재무구조 개선 등을 위해 올해 안에 자회사인 중국 '이랜드 인터내셔널 패션 상하이'와 '이랜드 패션 상하이' 양사를 통합한 뒤 해외에 상장하겠다는 계획이다.