이 기사는 2017년 09월 14일 07:40 thebell 에 표출된 기사입니다.

인터파크의 투어 사업부문이 그룹 알짜 역할을 톡톡히 해내고 있다. 외형이 전 사업부문 중 가장 작지만 수익성이 월등히 높다. 경쟁 심화로 고전하고 있는 쇼핑과 도서 부문 적자를 만회하는 주역 중 하나다.

올 상반기 기준 인터파크 투어부문 매출액은 전체의 21.5%를 차지한다. 2011년 비중이 5.6%에 불과했지만 2년 후 10%를 넘은 뒤 2015년 20%를 상회했다.

투어부문은 도서, 쇼핑, ENT(공연)을 포함한 인터파크 전 사업 중 가장 성장 폭이 큰 분야다. 지난 5년 간 매년 평균 37%씩 매출이 늘었다. 인터파크 연평균 성장률(6.6%)보다 6배 가까이 높은 수치다.

폭발적인 성장을 했지만 4개 사업부문 중 매출 비중이 여전히 적다. 올 상반기 쇼핑부문 매출액(444억 원)을 50억 원 가량 웃돌았으나 이전까지 다른 사업부문에 밀렸다.

도서와 쇼핑은 그룹 모태다. 공연사업은 인터파크가 독점적 지위를 공고히 하고 있는 분야다. 인터파크가 본격적으로 확장에 나선 지 10년밖에 되지 않은 여행사업은 이미 확고한 영역을 구축한 전통 사업자가 즐비한 시장이다.

특히 인터파크 텃밭인 도서사업 비중은 여전히 높다. 지난해 도서부문 매출액은 1767억 원으로 전체의 38%를 차지했다. 68%에 달했던 2011년보다는 기여도가 크게 떨어졌지만 여전히 가장 큰 비중을 차지하고 있다.

투어사업은 외형이 가장 작지만 수익성 측면에서 따져보면 그 무게감이 달라진다. 상반기 기준 영업이익은 69억 원으로 4개 사업부문 중 가장 컸다. 전체 영업이익의 60%에 해당하는 금액이다. 매출 비중이 전체의 5분의 1에 불과하다는 점을 감안하면 외형 대비 수익성이 상당히 큰 셈이다.

2011년 투어사업 영업이익은 1억 원에 그쳤다. 전체의 1%에 불과한 규모였다. 비중은 가파르게 늘었다. 2012년과 2013년 각각 8%, 33%로 대폭 확대된 이후 2014년(67%)과 2015년(63%) 모두 60%를 웃돌았다. 지난해에는 그 비중이 31%로 축소됐다.

투어사업은 적자를 거듭하고 있는 다른 사업부문을 만회하는 주역이다. 도서와 쇼핑 부문은 2014년부터 3년 연속 적자를 거듭했다. 초기 시장에서는 선두권을 유지했지만 '소셜커머스' 등 등장으로 시장이 포화되자 수익성이 크게 떨어졌다. 지난 3년간 영업적자가 114억 원에 달한다.


인터파크는 투어부문에 투자를 아끼지 않는 등 경쟁력 강화에 힘써왔다. 2014년 상장을 통해 모집한 524억 원 중 구주매출을 제외한 407억 원의 4분의 1을 이 부문에 집행했다. 당초 계획한 54억 원보다 2배 가까이 늘어난 규모다.

공연부문(165억 원)에 가장 많은 돈이 투입되기는 했다. 그러나 투어부문은 공연장 등 유형 자산이 필요한 사업과 달리 별 다른 설비가 필요하지 않다. 도서사업에 대한 투자금은 27억 원에서 8억 원으로 크게 줄었다.