이 기사는 2018년 07월 18일 16시17분 thebell에 표출된 기사입니다

IBK기업은행이 신설하는 디지털그룹에 프로젝트 중심의 셀(cell) 조직을 도입했다. 급변하는 디지털금융 환경에 맞춰 유연한 조직 운영체계가 필요하다는 이유에서다.

18일 은행권에 따르면 기업은행은 17일 하반기 조직개편을 단행하고 디지털혁신본부 내 혁신R&D센터를 셀 조직으로 운영하기로 했다. 셀 조직은 업무에 따라 나뉘는 기존 조직 체계와 달리 프로젝트 중심으로 인력이 구성된다. 시중은행 보다 보수적 성향이 짙은 국책은행에서의 첫 시도다.

기업은행 관계자는 "디지털금융 환경 변화에 맞춰 핵심 기술을 연구·개발하기 위해선 기존의 틀을 벗어난 조직이 필요하다는 지적이 있었다"며 "조직의 유연성을 강화하기 위해 혁신R&D센터 내 별도의 팀을 만들지 않고 셀 조직으로 운영키로 했다"고 말했다.

이번 셀 조직은 디지털혁신본부 내 혁신R&D센터에 한해 운영된다. 혁신R&D센터에 새로운 프로젝트가 생기면 관련자들이 바로 모여 태스크포스(TF)를 꾸리고 업무가 끝나면 다시 새로운 TF에 투입되는 구조다. 기업은행은 우선 핀테크, AI(인공지능), 클라우드, 블록체인 등의 분야에 셀 조직을 운영할 예정이다.

셀 조직은 의사결정에 들어가는 시간과 비용이 단축되고 조직 내 인월을 유연하게 운영할 수 있다. 각 셀 부문의 리더는 수행하고 있는 프로젝트에 한해 기존 팀장의 책임과 권한을 갖게 되는 만큼 조직의 실행력과 효율성도 높아진다. 은행권의 경우 유연한 조직의 필요성이 강조되면서 지난해 하나은행을 시작으로 셀 조직 도입이 확산, 운영되고 있다.

기업은행이 셀 조직을 도입하려는 것은 프로젝트의 효율성과 신속성을 높이기 위해서다. 기존 조직운영 체계의 경우 디지털그룹 내 본부나 부서끼리 TF를 꾸리려면 인사부의 승인과 발령 절차를 거쳐야 하는 등 시간이 걸렸다. 하지만 셀 조직을 도입하면 디지털그룹장과 디지털혁신본부장이 인사부의 발령 없이도 프로젝트에 따라 자유롭게 직원들을 배치할 수 있다.

앞선 관계자는 "기존 팀의 경우 팀명과 함께 업무 범위가 확정되는 만큼 새로운 업무를 추진하는데 한계가 있고, 인력 재배치 역시 어려움을 겪었다"며 "셀 조직 도입으로 독립성과 유연성이 강화돼 급변하는 디지털금융 환경에 대처할 수 있을 것으로 기대한다"고 말했다.

한편 기업은행은 지난 17일 디지털 혁신과 전략 추진을 강화하기 위해 디지털혁신본부를 신설했다. 또 디지털혁신본부 산하에 디지털기획부, 빅데이터센터, 혁신R&D센터를 새롭게 만들었다. 이번에 신설된 빅데이터센터와 혁신R&D센터를 데이터전략 수립과 핵심기술 연구 기능 강화에 초점을 맞춰 운영할 계획이다. 기업핀테크채널부를 기업디지털채널부로 변경하고 핀테크사업과 기관CMS 업무를 분리·이관해 기업금융부문의 디지털화에 집중할 수 있도록 했다.