이 기사는 2021년 04월 19일 15시12분 thebell에 표출된 기사입니다

김우현 SK브로드밴드 코퍼레이트센터장(CFO)이 사내이사로 등재됐다. 다른 신사업 자회사와 달리 SK브로드밴드는 SK텔레콤 존속법인 자회사로 남으면서 재무 독립성이 강해진 영향이다. 그간 재무 의사결정에 직간접적으로 관여해 온 하형일 SK텔레콤 코퍼레이트2센터장은 기타 비상무이사직을 내려놨다.

19일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 SK브로드밴드는 지난달 주주총회에서 김 센터장을 사내이사로 등재했다. 같은날 박정호 SK텔레콤 대표는 SK브로드밴드 기타 비상무이사직을 내려놨고, 하 센터장은 이보다 한달 앞선 지난 2월 24일자로 사임했다.

이같은 이사회 구성원 변화는 주총으로부터 3주 뒤 발표된 SK텔레콤 지배구조 개편을 감안한 조치로 해석된다. SK텔레콤 인적분할 뒤 SK브로드밴드는 존속법인(유무선 통신사) 자회사로 남고 나머지 신사업 자회사 대부분은 신설법인(중간지주사) 자회사로 이동한다. 박 대표는 물론 하 센터장도 신설법인 이동이 유력해 SK브로드밴드 이사회에선 발을 뺀 것이다.


그간 하 센터장은 SK브로드밴드 재무 의사결정에 상당한 영향력을 행사했다. SK텔레콤 코퍼레이트2센터가 미디어(SK브로드밴드), 보안(ADT캡스), 커머스(11번가), 모빌리티(티맵모빌리티) 신사업 자회사 재무 지원을 담당하고 있기 때문이다. SK브로드밴드 숙원 과제 중 하나인 IPO를 추진하는 역할 역시 SK텔레콤 코퍼레이트2센터 IPO 추진담당이 맡고 있었다.

SK브로드밴드가 이같은 지배구조에서 자유로워지고 하 센터장이 이사회를 떠나면서 사내이사로 영전한 김 센터장의 재량이 한층 커졌다. 그간 묵묵히 안살림을 책임졌다면 이젠 최진환 SK브로드밴드 대표에 이어 사내 2인자 자리를 공고히 하게 된 것이다.

경력만 놓고 보면 김 센터장은 재무 주도권을 잡기에 충분한 인사다. 그는 1967년생으로 삼보컴퓨터 등을 거쳐 2014년 옛 SK C&C에 기획본부장으로 합류했고 이듬해 재무본부장을 맡았다. 박 대표가 SK C&C 대표로 승진하면서 김 센터장을 발탁했다. 2017년 박 대표가 SK텔레콤 대표로 자리를 옮길 때는 재무본부장으로 동행했다. 수년간 박 대표의 재무 '믿을맨'이었다.

2019년 SK텔레콤 전략기획그룹장 겸 SK브로드밴드 코퍼레이트센터장을 맡고 지난해 SK브로드밴드로 완전히 둥지를 옮기면서는 박 대표보단 하 센터장과 호흡을 맞출 일이 많아졌다. 2018년 SK텔레콤에 합류한 하 센터장은 2019년말 코퍼레이트2센터장을 맡아 신사업 자회사 재무 사령탑 역할을 맡았다.

이번 재무라인 정비로 김 센터장은 SK브로드밴드 재무 중책을 맡게 됐다. IPTV 사업을 통해 창출하는 현금 흐름을 바탕으로 데이터센터 등 신사업 투자에 박차를 가해야 한다. M&A 등 굵직한 투자는 SK텔레콤 신설법인이 주도하는 만큼 존속법인 산하 SK브로드밴드는 김 센터장을 필두로 효율적인 전략을 세울 필요가 있다.

IPO 전략 수립도 이젠 김 센터장의 과제다. SK텔레콤 자회사 IPO는 원스토어, ADT캡스, 콘텐츠웨이브 등 신설법인 자회사 중심으로 전개되지만 SK브로드밴드 역시 후발주자로 대열에 합류할 예정이다. 재무적투자자(FI)에게 엑시트 길을 터주기 위해서라도 수년내 IPO가 필수다.