[새마을금고중앙회장 후보군 분석]이순수 안양남부새마을금고 고문의 무한도전17대 이어 18대 회장 도전…비주류 다크호스 부상할까
고설봉 기자공개 2021-12-20 10:01:31
이 기사는 2021년 12월 20일 08:14 thebell 에 표출된 기사입니다.
이번 새마을금고중앙회장 선거 다크호스는 이순수 안양남부새마을금고 고문(사진)이다. 그는 새마을금고 내 중심세력은 아니다. 오히려 변방의 장수에 가깝다. 지난 17대 회장 선거에도 나섰지만 유의미한 득표율을 기록하지 못했다. 그러나 탄탄한 지역 유대와 수도권 금고 이사장을 역임했다는 확장성을 무기로 도전을 멈추지 않고 있다.이 고문이 몸 담고 있는 안양남부새마을금고는 중앙회 내에서 비주류에 속한다. 새마을금고의 핵심세력은 최초 조합이 설립된 경남을 중심으로한 부·울·경 지역 이사장들이다. 역대 중앙회장 대부분도 이 지역 이사장 출신들이 독차지했다. 그럼에도 이 고문은 지난 17대 회장 선거에 이어 이번에도 도전을 멈추지 않고 있다.
변방의 장수인 이 고문이 계속해 중앙회장 선거에 도전할 수 있는 원동력은 탁월한 성과다. 그가 이사장을 맡아 조직을 이끌던 2008년부터 2016년 사이 안양남부새마을금고는 눈부신 성장세를 보였다. 존재감도 없던 소규모 지역 금고에서 전국 최고 실적을 내는 대형 금고로 성장했다.
1976년 안양시 호계동을 중심으로 창립된 안양남부새마을금고는 2000년 호계동새마을금고와 호계2동새마을금고를 신설 및 합병하며 덩치를 불렸다. 이후 2012년에는 호계동 중심가에 연면적 9952.43㎡의 회관 신축할 정도로 규모가 커졌다. 호계3동 본점 외에 호계2동지점, 호계1동지점, 호성(포도원)지점, 범계지점 등 4개의 지점을 두고있다.
이 고문의 성장 스토리도 안양남부새마을금고와 일맥상통한다. 1957년생인 이 고문은 20대 초반이던 1981년 안양남부새마을금고 인근에서 LG전자 대리점을 개업하며 사업을 시작했다. 당시 새마을금고와 거래하며 입회했다.
이 고문의 사업은 계속 커졌다. 그는 ㈜포도원전자를 설립해 LG전자 경기총판으로 성장했다. 연매출 500억원을 웃도는 경영능력으로 LG전자 한국영업(경영)대상을 수상할 만큼 탄탄대로를 달렸다. 사업이 커지며 새마을금고와 거래금액도 늘었다. 차츰 지역 금고의 핵심 회원으로 성장했다.
1986년 당시 이사장의 권유로 이 고문은 정식으로 안양남부새마을금고 감사로 선임됐다. 이후 약 22년 동안 감사를 맡아 안양남부새마을금고 성장에 조력했다.
이후 이 고문은 2008년 안양남부새마을금고 이사장에 취임했다. 취임 첫해 1200억원이던 자산을 2년 만에 1500억원으로 키우며 경영능력을 증명했다. 탁월한 실적을 바탕으로 그는 계속 연임해 2016년까지 이사장으로 재직했다.
이 고문이 이끌던 안양남부새마을금고는 2010년 경기도새마을금고 경영평가대회 최우수상을 수상했다. 2012년 9월 총자산 2000억원을 달성하며 한 단계 더 성장했다. 2016년 전국 새마을금고 중 실적 1위를 기록하며 대형 금고로 거듭났다. 당시 총자산은 2547억원으로 외형 면에서도 전국 10위 안에 드는 건실한 새마을금고로 자리매김했다.
이러한 성과를 기반으로 이 고문은 2017년 17대 중앙회장 선거에 출마했다. 당시 안양남부새마을금고는 물론, 안양 및 경기 지역 새마을금고들의 기대감도 높아졌다. 지역 금고 창립 반세기 만에 처음으로 중앙회장 도전에 나섰기 때문이다. 당시 이 고문과 함께 김의중 전 안양만안새마을금고 이사장도 중앙회 이사에 도전했다.
하지만 결과는 참혹했다. 간선제라는 특성상 지역 기반과 전국 350여명 대의원들과의 네트워크가 중요했다. 하지만 이 고문이 속한 안양 지역은 기반이 약했다. 결과적으로 조직력에서 밀렸다.
이번 선거에서 이 고문은 △금고사업지원단와 대출지원팀 설치 △디지털 금융서비스 고도화 △이사장협의회 역할 강화 등을 공약으로 내세우고 있다. 지난 17대 선거에서 내걸었던 공약이 중앙회 비판에 매몰됐다는 평가를 수용한 것으로 보인다.
지난 17대 공약은 중앙회 개혁에 초점이 맞춰져 있었다. △중앙회 인적·물적 쇄신 △중앙회 수익 일선 금고 배분 △전국의 일선 금고 우선 발전 △중앙회와 일선 금고 임직원간의 위화감 내지 괴리감 해소 △신상품 개발 및 미래비전본부(가칭) 설치로 일선 금고 현장 경영지원 △일선금고 이사장 및 임직원의 지위 향상 △중앙회 내에 준법, 윤리위원회를 강화 등을 내놨었다.
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