이 기사는 2017년 12월 22일 08시18분 thebell에 표출된 기사입니다

지난 22일 강원랜드 경영진이 새로 선출됐다. 문태곤 전 감사원 제2차장(사장)과 한형민 파라다이스 상무(부사장)가 나란히 상임이사로 선임됐다. 두 사람은 등기이사로서 강원랜드 경영을 책임진다.

강원랜드는 위기 상황이다. 채용비리 문제가 불거지면서 안팎이 어수선하다. 검찰 수사도 계속 진행 중이다. 여기에 정부 규제 강화도 예고돼 있다. 정부는 최근 국정현안 점검 조정회의를 열고 '사행산업 건전화 대책'을 발표했다. 일정한 매출 총량을 정해두고 이를 위반하면 과거와 달리 엄격한 제재를 가하기로 결정했다. 최악의 경우, 영업정지 조치를 받을 수 있다.

당장 비(非) 카지노 사업 부문 역량 강화가 필요하다. 강원랜드는 이미 예전부터 규제 강화에 대비해 골프장과 콘도 등 신사업 투자에 활발히 나섰다. 하지만 중장기 전략 부재와 사업성 검토 실패로 매번 쓴잔을 마셨다.

채용 비리와 신사업 실패는 궁극적으로 강원랜드의 특수한 상황에 기인한 바가 크다. 강원랜드는 강원도 폐광 지역의 경제 활성화를 위해 설립된 기업이다. 태생적으로 지역사회와 밀접하게 연계돼 있다. 신임 지도부가 선임될 때마다 지역 공동체에서 공개질의서를 보내 지역 경제 활성화 대책을 물을 정도다.

많은 것을 희생하고 얻는 과실이다. 지역민이 권리를 요구하는 것은 당연하다. 다만 강원랜드는 엄연한 '상장기업'이라는 점을 기억해야 한다. 지역주민과 마찬가지로 당당하게 권리를 요구할 수 있는 주주들이 있다.

채용 비리는 도지사 출마를 앞두고 지역민들의 호의를 얻기 위한 전임 사장의 욕심이 그 출발점이었다. 후임 사장은 계획 없이 뽑은 인력들을 정규직으로 전환시켰다. 지역 사회와 시·군의회가 강력히 반발하자 직접 나서서 중앙정부로부터 증원 허가를 받아냈다.

신사업은 지역 경제 활성화라는 명분만 좇아 선심성으로 이뤄진 측면이 강하다. 면밀한 사전 조사 없이 중복 투자에 나서면서 실패를 자초했다. 대표적으로 영월 상동테마파크의 경우, 400억 원이 넘는 자금이 투입됐지만 정식 오픈조차 하지 못했다.

강원랜드가 명분을 앞세우는 동안 주주들은 그 피해를 고스란히 짊어져야 했다. 시장 평판 하락과 투자 실패에 따른 손실 확대는 주가에 악재가 됐다.

신임 경영진의 어깨가 무겁다. 강원랜드는 특수성이 강한 공기업이다. 하지만 주식회사라는 본질마저 부정할 수는 없다. 명분과 실리의 균형점을 찾아아야 하는 이유다. 좋은 기업을 만드는 것 만큼 지역 사회에 기여하는 일도 없다.