이 기사는 2018년 07월 05일 07:18 thebell 에 표출된 기사입니다.

삼성이 미래전략실 해체에 따른 컨트롤타워 부재 상황에 대응해 태스크포스팀(TF)으로 대응하고 있다. 그룹 차원의 인사 채용 등 조율 및 협의를 일시적인 TF를 구성해 의견 조율을 하고 있다.

이달부터 시작된 주52시간 근무 제도 도입에 따른 인사 제도의 경우 삼성전자를 중심으로 주요 전자 계열사 인사팀이 TF를 꾸려 의견을 취합했다. 주요 계열사별로 진행할 사안들에 대해선 각사 이사회를 중심으로 의사 결정을 하지만 그룹 차원의 이슈엔 필요할 때마다 TF를 꾸리는 식이다.

하지만 TF 구성을 통한 컨트롤타워 역할엔 한계가 있다는 지적이 제기된다. 삼성의 가장 중요한 이슈인 지배구조 개편은 일시적인 TF를 통해 의견 취합이 불가능하다. 미래전략실 등 실질적인 컨트롤타워가 부활할 필요가 있다는 지적이 제기된다.

4일 업계에 따르면 삼성전자는 최근 주 52시간제 도입을 앞두고 선택적 근로시간제, 재량 근로제 등의 인사제도를 만들기 위해 주요 전자 계열사를 통합한 TF를 구성했다.

삼성전자, 삼성디스플레이, 삼성SDI, 삼성전기 등 삼성 전자 부품 계열사는 이달부터 유연근무제를 도입했는데 이같은 의사 결정은 인사제도 TF를 통해 만들어졌다.

이미 삼성은 자율출퇴근제를 시행하고 있으나 정부가 7월부터 주 52시간 근무제를 도입하면서 추가적인 근로정책 변화가 필요하게 됐다. 사업지원TF에 인력이 많지 않은 탓에 각 계열사에서 인사 인력을 충원해 TF를 꾸려 제도를 마련한 것이다.

채용도 비슷한 형식으로 계열사간 의견을 조율하고 있다. 삼성은 그룹 차원에서 진행하던 채용을 없애고 각 계열사별로 채용 절차를 진행하고 있다. 채용 규모, 방식, 절차 등은 각사가 자율로 하지만 기본이 되는 필기시험인 삼성직무적성검사(GSAT)는 공동으로 진행해야 한다. 삼성은 채용을 위한 TF를 꾸려 GSAT 전형을 치렀다.

삼성 미전실은 지난해 3월 해체를 공식화했다. 미래전략실이 해체됐지만 그룹 전체 이슈에 대해선 조율하는 역할과 조직이 필요하다. 삼성은 이에 대응해 각 계열사별 담당자를 추려 TF를 만들고 업무를 진행하고 있다.

문제는 업종별 TF도 한계가 있다는 것이다. 전자, 비전자, 금융을 넘어 삼성 전 계열사에 영향이 있는 이슈는 이를 대응할 만한 조직과 인력이 없는 실정이다.

특히 최근 가장 큰 화두가 된 지배구조 개편의 경우 계열사를 아우르는 의사결정이 필요하다. 비주력사업 매각이나 사업 재편도 마찬가지다.

삼성의 지배구조 이슈는 정부의 정책 방향과 의견 조율도 필요하다. 공정거래위원회를 비롯해 사법당국까지 나서 삼성에 대해 압박을 가하고 있지만 삼성은 정작 이들과 의견 교환할 창구가 없는 실정이다. 김상조 공정거래위원장이 삼성에 컨트롤타워가 필요하다고 언급한 것도 이 같은 이유다.

TF를 통한 컨트롤타워 역할은 한계가 분명하다. 각사에 공통되는 제도 변경 등에 대해선 의견 조율이 가능하지만 특정 회사가 타 회사의 지배구조를 변경하는 사안 등은 TF가 결정하기 힘들다. 예컨대 김상조 위원장이 지적한 것처럼 삼성생명이 삼성전자 지분을 매각해 2대 주주로 내려오는 방안에 대해 삼성생명도, 삼성전자도 의사 결정에 나서기 힘들고 일시적인 TF에서 이를 결정할 수도 없다. 의사결정의 주체도 명확하지 않고 향후 제도에 대한 평가, 책임 소재도 가리기 힘들다.

삼성의 한 관계자는 "급한 사안들은 각 계열사에서 인력을 착출해 TF를 꾸려 진행하고 있다"며 "당장 업무가 진행되지 않는 것은 아니지만 중장기적 전략을 담당하는 콘트롤타워가 부재하다보니 언제 어떻게 문제가 나타날지 장담하지 못하는 상황이다"며 "