이 기사는 2021년 03월 23일 10:24 thebell 에 표출된 기사입니다.

지난해 신세계그룹의 핵심계열사인 ㈜신세계와 ㈜이마트는 코로나19 여파로 각각 다른 영향을 받으면서 상반된 실적을 기록했다. 다만 양사 모두 오프라인 기반 전략에 적잖은 차질을 빚으면서 비슷한 타격을 입었다. 각각 사용권 자산에 손상차손을 수백억원씩 인식하면서 순이익에 영향을 받았다.

오프라인 점포 중심으로 영업을 펼치는 ㈜신세계와 ㈜이마트는 지난해 1년간 코로나19 영향권에 들면서 몸살을 겪었다. 생필품을 판매하는 ㈜이마트의 경우 상대적으로 상황이 나았지만 고급 소비재 등을 판매하는 ㈜신세계는 부진을 면치 못했다.

별도기준 실적을 보면 ㈜신세계는 2020년 매출액 1조4598억원을 기록하며 6.3% 역성장을 기록했다. 영업이익은 1268억원으로 43%, 당기순이익은 2141억원으로 70% 감소했다.

반면 ㈜이마트는 비대면채널 소비로 한계가 있는 식료품 중심으로 리뉴얼을 단행하는 강수를 두며 실적을 개선시키는 저력을 보여줬다. 매출액은 14조2138억원으로 전년대비 8% 늘어난 성과를 나타냈다. 영업이익은 2950억원으로 17.5%, 당기순이익은 5607억원으로 92.6% 증가했다.


같은 오프라인 점포 중심의 전략을 펼치지만 어떤 상품을 핵심으로 취급하느냐에 따라 실적이 상이하게 갈렸다. 국가적 재난상황이었던 만큼 고급 소비재보다는 생필품 성격의 소비재들이 조명받을 수밖에 없었다. 포스트코로나 시대에도 오프라인 점포가 다 죽는 건 아니라는 주장이 신세계그룹의 실적을 통해 증명된 것으로 유통업계는 분석하고 있다.

그렇다고 오프라인 점포 중심의 전략을 신세계그룹이 긍정적으로 보고 있는 것만은 아니다. 2020년 사업보고서를 통해 오프라인 점포에 대한 손상차손을 대거 반영하면서 이 같은 속내를 나타냈다.

2019회계년도에 도입된 국제회계기준(IFRS) 1116호는 모든 리스계약을 동일한 방식으로 회계처리 하도록 규정한다. 향후 지급해야 할 리스료의 현재가치를 리스부채로 계상하고 리스부채 측정금액에서 선급리스료, 리스개설직접원가 등을 가감해 사용권자산으로 인식한다. 만일 리스계약을 한 오프라인 점포 등에서 현금흐름이 현저하게 저하되고 있고 앞으로 그럴 가능성이 높다고 판단되면 손상차손을 반영해야 한다. 이는 영업외비용으로 처리되면서 당기순이익에 영향을 미친다.

㈜신세계와 ㈜이마트 모두 코로나19 상황에서 사용권 자산 등에 대한 회수가능액 추정에 불확실성을 감안하면서 최대한 입수가능한 정보를 토대로 손상징후를 식별했다. 코로나19라는 초유의 사태를 재무회계에 최대한 반영하기 위한 조치다.