이 기사는 2012년 03월 21일 14:49 thebell 에 표출된 기사입니다.

'리스크 기반의 경영문화 구축'. 리스크 관리 담당자들의 최종 목표다.

아무리 시스템이 잘 갖춰져 있다고 해도, 리스크 관리 문화가 경영전반에 녹아있지 않다면 '말짱 도루묵'이기 때문이다.

이윤선 현대해상 경영지원본부장(상무·사진)이 "리스크 관리는 시스템이 아닌 문화"라고 수차례 강조하는 것도 이 때문이다.

이 상무는 "시스템이 아무리 좋아도 조직 전반에서 활용하지 못한다면 무슨 소용이냐"며 "최고 경영진 의사결정에서 일선 직원의 업무 수행까지 조직 전반에 리스크 관리를 생활화하는 문화를 만드는 것이야 말로 진정한 리스크 관리"라고 말했다.

이 상무의 리스크 관리 철학은 현대해상의 경영전략 수립에서 자산 포트폴리오 분배까지 어느 한 곳에서도 빠지지 않고 녹아있다. 오히려 리스크 관리 없는 의사결정을 찾아보기 힘들 정도다.

그렇다고 이 상무가 리스크 관리 시스템 구축에 소홀한 것은 아니다. 리스크 관리 문화 정착을 위해선, 이를 지원할 수 있는 리스크 관리 시스템이 전제돼야 하기 때문이다.

현대해상은 리스크 기반의 경영관리 문화 정착을 위해 자체적으로 Hi-ERIM(Enterprise Risk Intergrated Management) 시스템을 구축해 운영하고 있다.

Hi-ERIM 시스템이란 △국내외 금융시장 지표 및 손해율, 장기보험 해약 환급률 △위험기준 지급여력비율(RBC)·리스크평가제도(RAAS) 기준과 내부모형 기준의 리스크량 △자산운용 한도관리, 자산·부채 포트폴리오 리스크 관리지표 △내부모형 기준의 위험조정성과평가(RAPM) 등 보험사의 리스크와 관련된 다양한 지표를 한 눈에 보여주는 전사 리스크 통합관리 시스템이다.

타사에서도 비슷한 시스템을 구축하고 있지만, 이 상무는 "활용도 측면에서 현대해상이 최고"라고 단언한다.

실제로 현대해상은 Hi-ERIM 시스템 운영을 통해 리스크관리 통합 데이타베이스 구축 및 RAPM 도입 기반을 마련했다. 또 리스크 대시보드(Dash Board) 체제 구축 등을 통해 리스크 기반의 경영전략 수립을 지원하고, 금융감독원 및 외부 평가기관의 대응력 제고 등 다각적인 측면에서 활용하고 있다.


통합 리스크 관리만큼 개별 리스크 관리도 철저한 것은 당연지사. 특히 일부 보험회사에선 임의로 출재하는 등 관리가 다소 소홀한 재보험 전략 수립에서도, 현대해상은 보험리스크관리시스템(DFA)을 활용해 리스크 기반의 재보험 전략을 수립하고 있다. DFA를 활용, 각 업무 부서의 재보험전략안에 대한 리스크 및 예상 손익 등을 비교 분석하고 이를 기반으로 최대의 효과를 얻을 수 있는 재보험 전략을 수립하는 것이다.

올해 현대해상은 운영리스크 관리 체계 구축을 목표로 하고 있다. 이윤선 상무는 "다른 리스크 관리체계와 마찬가지로 운영리스크 관리도 단순히 운영리스크 항목을 열거하는 식이 아니라, 경영관리 측면에서 유의해야 할 지표들을 선별해 경영 의사결정에서의 활용도를 높이는 것이 목표"라고 말했다.