이 기사는 2019년 01월 22일 16시57분 thebell에 표출된 기사입니다

우리은행이 리스크관리 역량을 강화하기 위해 리스크관리그룹을 은행장 직속조직으로 변경했다. 또한 신용리스크관리부를 신설하고 충당금 산출요소 관리와 자산건전성 분류에 대한 업무 효율성 제고에 나섰다.


22일 우리은행에 따르면 올해 초 리스크관리 지배구조 개편을 통해 리스크관리그룹을 종전 영업지원부문 소속그룹에서 행장 직속조직으로 변경했다. 4대 시중은행 중 리스크 관련 그룹을 행장 직속으로 편입한 것은 우리은행이 처음이다. 최고위험관리책임자(CRO)의 지위를 격상함으로써 리스크 업무 독립성을 강화하기 위한 조치로 풀이된다.

우리은행 관계자는 "리스크관리 역량 강화는 손태승 우리금융회장이 언급한 5대 그룹 경영전략 중 하나"라며 "지주체제 안착과 사업 다각화를 위해서는 그룹 주력 자회사인 우리은행의 안정적인 리스크 관리능력이 필수라는 판단에서 CRO의 지위를 격상한 것으로 보면 된다"고 말했다.

또 리스크관리그룹 내에 신용리스크관리부를 신설했다. 은행 전체 리스크량의 90%를 차지하는 신용리스크 관리에 집중화하기 위해서다. 기존에는 신용리스크 측정 및 관리 역할을 여신정책부(여신지원그룹)와 여신감리부(리스크관리그룹)에서 나눠 담당했다. 이번 조직개편을 통해 신용리스크관리부로 업무를 일원화해 업무 효율성과 통제 기능을 제고할 계획이다.

신용리스크관리부는 포트폴리오관리팀, 모형개발팀, 산업분석팀, 충당금관리팀 등 총 4개의 팀으로 구성했다. 여신정책부에서 관리하던 자산건전성 분류 및 충당금 적립 총괄 업무 등을 신설된 조직으로 이관했다. PD(부도율), EAD(부도시잔액), LGD(부도실손실률) 등 충당금 측정 요소를 일관되게 관리하고, 리스크 관련 보고체계에 대한 적정성을 개선하기 위해서다.

혁신성장센터에 맡고 있던 산업분석업무도 신용리스크관리부로 옮겼다. 업종별 및 기업별 이슈와 위험을 분석하는 분석업무를 신용리스크관리부에 이전함으로써 은행 신용포트폴리오 조정과 충당금 적립 요소 관리 역량을 강화한다는 계획이다.

우리은행 관계자는 "리스크관리 지배구조 개편으로 내부자본적정성 평가, 리스크 측정 적합성 검증 및 시스템 설계, 운용기준까지 전 리스크 관리 체계를 유기적으로 관리할 수 있게 됐다"며 "이를 통해 은행의 수익률을 최적화하고 미래 잠재적 손실을 최소화할 예정이다"고 말했다.