이 기사는 2020년 02월 28일 15시33분 thebell에 표출된 기사입니다

롯데케미칼은 최근 '비전2030(2030년 매출 50조원, 글로벌 화학사 7위)'이라는 슬로건을 내걸고 양적·질적 성장을 시장에 약속했다. 그간 국내 석유화학업계 선두주자로 거듭난 방식이 인수·합병(M&A)이었다는 점을 고려했을 때, 다음 인수 대상과 그 시기가 언제일지 업계는 항상 주시하고 있다.

◇'미지의 영역'이라도 과감히 품는다

어떤 대상을 M&A할 것인지에 대한 힌트는 롯데케미칼의 역사에서 엿볼 수 있다. 롯데케미칼은 해오던 사업과 아무리 연관성이 적은 사업이라도 미래 가치가 있다고 생각할 경우 과감히 인수하는 모습을 보여왔다.

올해 초 롯데케미칼은 자회사 롯데첨단소재를 합병하며 사업 포트폴리오를 기초소재 분야에서 일부 첨단소재 범위까지 늘렸다. 이 롯데첨단소재 역시 롯데케미칼이 4년 전 삼성그룹으로부터 인수한 '삼성SDI 케미칼 부문'이었다. 그간 접해오지 않았던 스페셜티 사업에 인수 필요성을 느끼고 과감히 품었다.


작년에도 비슷한 일이 일어날 뻔했다. 지난해 8월 롯데케미칼이 일본 스페셜티 화학사 '히타치케미칼'의 인수전에 참여했다는 소식이 업계에 전해졌다. 히타치케미칼은 반도체, 디스플레이 및 패널, 태양광 관련 소재, 자동차 배터리 및 부품 소재 등 기존 롯데케미칼이 접근해보지 못한 사업을 영위하고 있는 업체였다. 이 역시 전혀 접해보지 못한 사업 영역이었다.

다만 롯데케미칼은 히타치케미칼은 품지 못했다. 당시 경색됐던 한·일 관계가 큰 영향을 미쳤다고 전해진다. 본입찰 과정에서 신동빈 롯데그룹 회장이 직접 프레젠테이션까지 하며 의지를 불태웠다고 알려졌지만, 결국 히타치케미칼의 주인은 같은 일본 회사인 쇼와덴코가 됐다.

재계 관계자는 "롯데케미칼이 국내 화학업체들 중에서는 규모의 경제를 가장 잘 이뤘다고 평가받지만, 연구·개발을 통해 새로운 사업에 진출한다는 것은 거의 불가능한 일"이라면서 "사실상 회사 내에서도 M&A 말고는 답이 없다는 것을 공감하고 있는 것으로 안다"고 말했다.

◇섣부른 M&A '독' 될 수도

롯데케미칼은 M&A를 위한 재무적 여력이 충분하다고 평가받는 곳 중 하나다. 통상 제조업 군에 속한 기업들의 부채비율이 100% 넘는 모습을 쉽게 볼 수 있지만, 롯데케미칼은 우량한 재무구조 속에서도 더욱 보수적으로 자금을 운용해 부채비율을 추가적으로 낮춰오고 있다. 2016년 말 연결 기준 부채비율 68.8%를 기록한 후 부채비율은 매년 낮아져 지난해 말 42.9%까지 낮아졌다.

연결 기준 현금성자산은 3~4조원대를 유지하고 있다. 최근 발표된 4분기 실적발표 자료에 따르면 지난해 말 연결 기준 현금성자산은 3조8021억원이다. '조원대' 현금성자산을 금고에 쌓아두고 있다는 말은 그만큼 대형 M&A에 대한 자금 여력이 충분하다는 의미가 된다.


그럼에도 업계 일각에서는 M&A에 대한 시장의 기대가 클수록 신중해야 한다는 목소리를 내고 있다. 무리한 M&A로 승자의 저주에 걸릴 경우 근간이 흔들릴 수 있는 상황이 올 수 있기 때문이다.

한 석유화학업계 고위 관계자는 "석유화학 업체들을 비롯한 기업들이 쇠퇴하는 이유는 크게 세 가지"라면서 "핵심사업의 경쟁력이 약화하거나, 빠른 변화에 대응하지 못하거나, 무리한 M&A에 나서다 승자의 저주에 걸리는 것"이라고 밝혔다.

롯데케미칼은 이 셋 중 어떤 리스크가 가장 클까. 우선 핵심사업의 경쟁력이 약화하고 있다거나, 변화에 대응하지 못한다고 평가하는 시장 관계자는 드물다. 오히려 미국 에탄크래커 시장 진출로 원료 다변화를 현실화하는 등 핵심사업의 경쟁력을 제고하고 글로벌 트렌드 변화에 잘 대응하고 있다고 평가한다.

결국 롯데케미칼이 가장 기피해야 할 리스크로는 무리한 M&A로 압축된다는 게 업계의 주된 분석이다. 업계 관계자는 "현재 글로벌 시황이 '다운사이클' 시기에 들어서 롯데케미칼 역시 현금창출력이 낮아진 상태"라면서 "무리한 M&A로 인한 섣부른 현금 유출은 우수했던 재무구조마저 훼손할 여지가 충분하다"고 분석했다.